He pasado mi carrera en salas de las que la mayoría sale y olvida. Decidí construir aquellas de las que hablan durante años.

Soy Jeremy Brooks. Co-fundé Strayboots, donde soy Cofundador y Director de Experiencias, y creo, gestiono y presento personalmente eventos corporativos. En negocios afiliados, el alcance reportado por la empresa es de 37 países, 700+ ciudades y más de 1.000.000 de participantes, cifras reportadas por la empresa en negocios afiliados; no son únicamente mi registro personal.

Esos números son la versión corta. La versión larga es mejor.

Cómo empezó esto

Nadie crece queriendo organizar eventos de equipo. Llegué a esto por el camino honesto: estando en la sala cuando uno fracasó.

Has estado en esa sala. Una empresa gasta dinero real para reunir a su gente. Hay un escenario, una pantalla, un ponente que llegó en avión esa mañana. Todos son educados. Todos miran el teléfono bajo la mesa. Para el martes siguiente, nada sobre cómo trabajan juntas esas personas ha cambiado en absoluto, y todos acuerdan en silencio no mencionar el presupuesto.

Lo que me molestaba no era el dinero. Era el desperdicio de algo más raro: un equipo entero, en un lugar, al mismo tiempo, realmente disponible entre sí. Eso casi nunca ocurre en la vida laboral moderna. Desperdiciarlo en una presentación de diapositivas se sentía como un crimen contra la aritmética.

Así que empecé a construir el tipo de sala opuesto.

Lo que aprendí en las primeras cien salas

La lección llegó rápido y nunca ha cambiado desde entonces: las personas no se unen escuchando juntas. Se unen haciendo algo juntas que es justo lo suficientemente difícil como para importar.

Dale a un equipo una tarea dentro de su zona de confort y tendrás una tarde agradable. Dales algo un poco fuera de ella, competitivo, divertido, ligeramente incierto, que solo se puede ganar si realmente hablan entre sí, y observa qué pasa. El analista callado empieza a dirigir el tráfico. El nuevo empleado salva la ronda. Dos departamentos que se escriben como naciones rivales de repente terminan las frases del otro sobre un rompecabezas que ninguno podría resolver solo.

Ese estiramiento no es un truco. Es el mecanismo. La comunicación, la colaboración y la confianza no son temas de conferencia; son lo que un equipo produce cuando no tiene otra forma de ganar. Todo lo que he construido desde entonces, cada formato, cada búsqueda, cada reto, está diseñado alrededor de esa única idea.

El trabajo creció

Strayboots creció desde esas primeras salas hasta convertirse en una empresa que los planificadores corporativos y equipos directivos de todo el mundo valoran en lo más alto de esta industria. Los eventos se hicieron más grandes, cientos de personas, luego miles. El mapa se amplió en negocios afiliados: 37 países, 700+ ciudades, más de un millón de participantes y contando (cifras reportadas por la empresa en negocios afiliados; no son únicamente mi registro personal). Los formatos se multiplicaron: búsquedas por calles reales, retos en interiores diseñados para salones y salas de juntas, aventuras al aire libre, construcciones creativas y eventos solidarios donde el día de un equipo también cambia la vida de otra persona.

El trabajo solidario merece su propia frase, porque me cambió. He visto una sala de ejecutivos quedarse en silencio, en silencio de verdad, mientras una silla de ruedas que construyeron con sus propias manos se entregaba a un niño que la necesitaba. He visto equipos entregar bicicletas a niños que salían de un tratamiento contra el cáncer, familias que nunca podrían haber comprado una simplemente. Haga lo que haga un evento, puede hacer eso. Nunca programo esos días a la ligera.

Por qué sigo presentándolo yo mismo

Esta es la parte que a la gente le resulta extraña. Con una empresa de este tamaño, podría pasar el micrófono a otra persona e ir a dirigir el negocio desde una oficina.

Yo presento, todavía, personalmente, porque el presentador es el producto. Un gran presentador lee una sala como un piloto lee el clima. Sabe cuándo baja la energía antes que la sala. Sabe qué equipo necesita una ronda más difícil y cuál necesita una victoria. Toma a cien extraños a las 9 de la mañana y devuelve un equipo al mediodía. Eso no es un guion que puedas entregar; es un oficio que se construye en miles de salas, y es lo que mejor hago en el mundo.

Así que cuando un cliente reserva el evento importante, el inicio que tiene que salir bien, el grupo de liderazgo que tiene que irse alineado, la conferencia que realmente tiene que conectar a las personas, hay una buena probabilidad de que la persona al frente de la sala sea yo.

La versión corta, para que conste

• Cofundador y Director de Experiencias, Strayboots
• Fundador de Corazon Azul, mi empresa de experiencias y retiros premium presentados
• Crea, gestiona y presenta personalmente eventos corporativos; los negocios afiliados reportan un alcance de 37 países y 700+ ciudades (cifras reportadas por la empresa en negocios afiliados; no son únicamente mi registro personal)
• Más de 1.000.000 de participantes en negocios afiliados (cifras reportadas por la empresa en negocios afiliados; no son únicamente mi registro personal)
• Conferencista y maestro de ceremonias sobre el principio de la zona de confort: los equipos fuertes se construyen resolviendo algo juntos

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