IDEAS · POR JEREMY BROOKS

El pensamiento detrás
la experiencia.

Seis perspectivas en primera persona de Jeremy Brooks sobre presentación, team building, retiros ejecutivos y práctica de liderazgo.

Audiencia reunida en un auditorio de conferencias

IDEAS · POR JEREMY BROOKS

Qué hace realmente un presentador internacional de eventos corporativos

Un presentador internacional de eventos corporativos explica la preparación, el dominio de la sala y el seguimiento que hacen que los eventos globales se sientan sin esfuerzo.

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Micrófono negro en una sala de conferencias cálidamente iluminada

IDEAS · POR JEREMY BROOKS

Cómo el maestro de ceremonias adecuado puede definir una conferencia

Un maestro de ceremonias corporativo explica aperturas, transiciones, energía y recuperación: el oficio que en silencio define una conferencia.

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Grupo pequeño caminando sobre un valle boscoso al atardecer

IDEAS · POR JEREMY BROOKS

El principio de la zona de confort: por qué los mejores momentos de equipo ocurren justo fuera de ella

Un conferencista sobre team building explica por qué el crecimiento vive justo fuera de la zona de confort y cómo los líderes aprovechan bien ese estiramiento.

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Piscina infinita y terraza con vista a las montañas al atardecer

IDEAS · POR JEREMY BROOKS

Cómo diseño retiros ejecutivos que cambian la forma de trabajar de un equipo de liderazgo

Un estratega de retiros ejecutivos sobre diseñar encuentros fuera de la oficina que cambian cómo trabaja realmente un equipo de liderazgo, no solo cómo se siente durante un fin de semana.

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Colegas colaborando alrededor de una mesa con notas y gráficos

IDEAS · POR JEREMY BROOKS

Por qué las actividades de team building deben exigir un poco más para funcionar

A corporate team building expert explains why activities only work when they stretch people a little – and how leaders tell good stretch from bad.

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Profesionales escuchando durante una discusión de negocios concentrada

IDEAS · POR JEREMY BROOKS

Diseñar experiencias de liderazgo que forman líderes, no solo moral

Leadership team experiences, designed well, build judgment, trust and candor – not just morale. Jeremy Brooks explains the design that works.

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CREEMOS ALGO QUE IMPORTE

Una experiencia que la gente siente.
Un propósito que recuerdan.

Cuéntanos sobre tu audiencia, tus objetivos y el momento que quieres crear.